摘要：目的 探讨项目管理在护理质量管理中的实践与效果。方法 根据医院护理质量督导检查和不良事件上报中发现存在的突出问题,确立重点改善项目并成立项目管理小组,明确项目组人员职责和分工,运用PDCA循环开展工作,对项目改善质量督导与追踪。结果 项目管理实施后,项目护理质量过程指标、结果指标均有明显改善,实施前后项目护理质量过程指标、结果指标比较差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论 项目管理是改善护理质量的有效方法,值得推广运用。

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